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5月1日，公司總經(jīng)理石磊到通甬高鐵項目檢查指導工作并開展勞動節(jié)慰問。
石磊先后來到海鹽特大橋826號墩深基坑、850號墩0號塊掛籃、876號墩現(xiàn)澆梁施工工點，現(xiàn)場實地察看了各工點施工情況，聽取了項目負責人關于工程進展、質(zhì)量管控、后續(xù)計劃等方面的匯報，對項目參建人員的辛勤付出和取得的成績給予肯定。
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在隨后召開的項目標準化建設暨精品工程專題推進會，石磊強調(diào)，通甬高鐵項目是中鐵七局在華東地區(qū)最大的鐵路項目，建設意義重大，項目目前正處于立標打樣的最佳時期，全體員工要進一步統(tǒng)一思想、理清思路、強化執(zhí)行。樹立以質(zhì)量為核心的管理理念，嚴格學習和落實滬杭公司標準化管理要求，找準方向亮點，精心、精細、精致，全力打造精品工程；要充分利用智能化科技手段，以智慧拌和中心、數(shù)智管控中心等交織組合而成的“數(shù)智網(wǎng)”賦能高質(zhì)量建設，打造數(shù)字化預制梁場；要超前考慮，配足資源，做好現(xiàn)場技術服務、物資設備保障服務，培養(yǎng)和穩(wěn)定協(xié)作隊伍，建立合作共贏的伙伴關系，有效形成工作合力；要嚴格落實好安全穿透式管理，把安全管理要求劃分到每一個單元格，演練熟悉，責任到人。樹立安全是能防得住的理念，消除重大安全隱患，實現(xiàn)安全“三零”目標。
針對推進項目標準化管理，石磊要求：一是壓實責任，領導班子成員要以身作則，細化分工，分區(qū)段包保，落實責任，部門之間協(xié)作跟進；二是扎實推進，要細化精品工程建造方案，延伸工序卡控，落實現(xiàn)場工序清單式管理；三是夯實基礎，要抓實技術工作，做好總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并快速糾偏。
在項目海鹽制梁場，石磊和中鐵七局通甬高鐵指揮部相關領導向全體建設者致以節(jié)日的祝福，將慰問品送到一線勞動者手中并為他們送上最誠摯的問候。結(jié)束慰問后，石磊在梁場產(chǎn)業(yè)工人培訓中心與項目領導及管理人員代表、生產(chǎn)工人代表、勞務隊伍代表座談交流，共同聆聽了全國“五一勞動獎章”獲得者李玉龍和中鐵七局勞模梁聰?shù)南冗M經(jīng)驗分享。
公司副總經(jīng)理徐天生，總工程師、副總經(jīng)理李玉龍，本部相關部門人員、通甬高鐵項目負責人參加檢查及上述活動。
黨委工作部 編發(fā)