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打印5月23日，集團(tuán)公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問劉文國一行到四公司開展專題調(diào)研。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長李朝志、法規(guī)部部長劉建國，四公司黨委書記、執(zhí)行董事龔上俸，黨委副書記、總經(jīng)理從紹虎，總會(huì)計(jì)師劉秋平，總經(jīng)濟(jì)師晏紅及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
座談會(huì)上，從紹虎對(duì)公司整體情況進(jìn)行了全面的匯報(bào)，與會(huì)人員就資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)集約化管理、大商務(wù)管理、雙清工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作開展了溝通交流。
針對(duì)四公司財(cái)務(wù)管理工作，李朝志提出三項(xiàng)具體要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)"降負(fù)債三年專項(xiàng)行動(dòng)"部署，通過多元化手段壓降負(fù)債規(guī)模，進(jìn)一步防范化解風(fēng)險(xiǎn)，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展韌性屏障；二是緊扣"價(jià)值創(chuàng)造、效益提升"戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)妥推進(jìn)低效資產(chǎn)盤活處置工作，建立健全資產(chǎn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營效率與盈利能力雙提升；三是加速區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揮財(cái)商法采四融合效應(yīng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定分階段實(shí)施方案，助推管理效能升級(jí)。
劉文國對(duì)四公司取得的成績給予充分肯定，結(jié)合行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)狀提出四點(diǎn)工作要求：一要壓實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)經(jīng)營管理理念轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，需充分發(fā)揮"鐵三角"管理效能，深化屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略，持續(xù)提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平。二要深化大商務(wù)管理體系改革，破除傳統(tǒng)管理慣性。貫徹"一切工作到項(xiàng)目"原則，構(gòu)建全生命周期管控機(jī)制，切實(shí)厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。三要完善激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能。牢記"企業(yè)興旺、員工幸福"的企業(yè)使命，通過制度創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，嚴(yán)守經(jīng)營安全底線。將風(fēng)險(xiǎn)管理深度融入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)平衡。
最后，龔上俸對(duì)調(diào)研組的專業(yè)指導(dǎo)及集團(tuán)公司的長期支持表示感謝，強(qiáng)調(diào)將始終堅(jiān)持"初心不改謀職工幸福，使命在肩促企業(yè)發(fā)展"的辦企方針，把提升經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、改善職工福祉作為四公司黨委的核心目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。