打印3月14日，中鐵七局五公司總經(jīng)理楊植到深圳生態(tài)智谷項目檢查調(diào)研。
楊植深入施工現(xiàn)場，聽取了項目負責(zé)人關(guān)于項目施工進度、安全質(zhì)量等情況的匯報，并針對項目需要協(xié)調(diào)解決的重難點問題，提出解決方案和建議。
在座談會上，楊植強調(diào)：一要以工期管理為主線，打造高效建設(shè)體系。緊緊圍繞工期節(jié)點目標，科學(xué)統(tǒng)籌安排各項任務(wù)，創(chuàng)新工序穿插模型，積極推行主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等立體流水施工，借助BIM技術(shù)應(yīng)用進行施工模擬，實現(xiàn)工序“零間歇”，大幅提升施工效率。二要以品質(zhì)工程為目標，筑牢質(zhì)量安全防線。規(guī)范組織指揮、技術(shù)保障、資源配置等安全生產(chǎn)要素的系統(tǒng)管理，夯實安全基礎(chǔ)。強化系統(tǒng)聯(lián)動，落實安全生產(chǎn)“吹哨”、事故隱患內(nèi)部報告獎勵等機制，及時解決安全問題。深入落實樣板先行制度，嚴把工程實體質(zhì)量，全力打造優(yōu)秀企業(yè)品牌。三要以業(yè)主滿意為導(dǎo)向，深化戰(zhàn)略合作關(guān)系。秉持“以干促攬，干好在建就是最好的經(jīng)營”理念，將項目履約視為市場開拓的根本。通過打造品質(zhì)工程、培育戰(zhàn)略客戶、樹立良好口碑，實現(xiàn)滾動經(jīng)營。四要以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，培育核心競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在降本增效方面的關(guān)鍵作用，積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，打造企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，增強企業(yè)核心競爭力。五要以黨建引領(lǐng)為保障，凝聚團隊發(fā)展合力。持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，強化與業(yè)主黨建共建，增進合作互信；堅持“嚴管”夯實基礎(chǔ)管理，“厚愛”激發(fā)員工內(nèi)生動力，凝聚團隊力量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司總經(jīng)理助理譚秀軍陪同調(diào)研。