打印3月18日，中鐵七局五公司總經(jīng)理楊植到中原區(qū)棚戶區(qū)改造項目檢查調(diào)研。他強調(diào)，中原區(qū)各在建項目要進(jìn)一步加強統(tǒng)籌、細(xì)化任務(wù)、明晰舉措，在目前取得成績的基礎(chǔ)上自我加壓、勇挑重?fù)?dān)，做到“三有”管理，即，要有更高的目標(biāo)、要有更細(xì)的管控、要有更好的形象。
楊植一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真查看了趙坡、閆垌、小李莊、天王寺、朱屯五個項目現(xiàn)場形象進(jìn)度、安全質(zhì)量管控、工序組織安排、物資材料管理、技術(shù)“四合一”執(zhí)行等情況，聽取了中原區(qū)各項目建設(shè)情況匯報、亮點總結(jié)和創(chuàng)譽創(chuàng)效打算，對項目當(dāng)前工作從六個方面給予了充分肯定。針對下一步工作，他提出“聚焦六個放心 打造標(biāo)桿項目”的奮斗目標(biāo)：
一是聚焦“工期履約”放心，爭當(dāng)項目“合同守約”的標(biāo)桿。要構(gòu)建并落實好計劃與協(xié)調(diào)、關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工序動態(tài)梳理、預(yù)警與糾偏等三個機制。
二是聚焦“安全受控”放心，爭當(dāng)現(xiàn)場“本質(zhì)安全”的標(biāo)桿。要落實好以“三全管理”為主線的穿透式管理，以聯(lián)動閉環(huán)為核心的智慧化管控，以快速有效為要求的應(yīng)急處置機制。
三是聚焦“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”放心，爭當(dāng)客戶“品質(zhì)信賴”的標(biāo)桿。要抓好以過程合格為基準(zhǔn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，從源頭篩選、進(jìn)場復(fù)檢，抓好物資質(zhì)量雙控，嚴(yán)格程序、完善流程，強化質(zhì)量驗收過程管控。
四是聚焦“創(chuàng)譽創(chuàng)效”放心，爭當(dāng)公司“價值創(chuàng)造”的標(biāo)桿。要在創(chuàng)譽上縱向升級提檔、橫向拓展增容，在創(chuàng)效上深入開展雙優(yōu)化，要積極變革生產(chǎn)方式，實現(xiàn)關(guān)鍵工序智能化替代零的突破。
五是聚焦“滾動經(jīng)營”放心，爭當(dāng)區(qū)域“市場深耕”的標(biāo)桿。要樹立產(chǎn)品（項目形象）“可視化”認(rèn)同理念，謀劃好現(xiàn)場形象展示；要勤于溝通交流，強化高層互動深耕；要充分發(fā)揮經(jīng)營系統(tǒng)支撐作用，主動聯(lián)動協(xié)同開展經(jīng)營工作。
六是聚焦“人才培育”放心，爭當(dāng)團隊“造血賦能”的標(biāo)桿。要突出建好人才梯隊，注重輪崗歷練，深化導(dǎo)師帶徒行動，通過現(xiàn)場會、技術(shù)比武、成果總結(jié)等活動，真正讓年輕干部在實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。
公司本部部門負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)營層陪同調(diào)研。