打印近日，中鐵七局五公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王永波到雄商鐵路項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研。王永波一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況匯報(bào)，詳細(xì)了解施工進(jìn)展、安全質(zhì)量等情況，就項(xiàng)目下一步工作提出八點(diǎn)要求：
一是要如履薄冰，抓好安全質(zhì)量環(huán)保工作。要筑牢項(xiàng)目安全質(zhì)量“生命線”，嚴(yán)控材料源頭質(zhì)量，規(guī)范采購(gòu)驗(yàn)收、檢驗(yàn)流程，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，定期開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保檢查，切實(shí)將工作落到實(shí)處。
二是要敢沖敢打，打好剩余工程攻堅(jiān)戰(zhàn)。要全面梳理剩余工程節(jié)點(diǎn)，保持昂揚(yáng)斗志、戒驕戒躁，敢沖敢打，科學(xué)配置資源、細(xì)化組織安排、優(yōu)化工序銜接，打好剩余工程攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三是要榮辱與共，捍衛(wèi)公司鐵路板塊信譽(yù)。要增強(qiáng)品牌意識(shí)，強(qiáng)化自我加壓，以“干最好、爭(zhēng)第一”的優(yōu)良作風(fēng)，打造精品工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司鐵路板塊樹(shù)好金字招牌。
四是要精打細(xì)算，提升項(xiàng)目盈利水平。要深入推進(jìn)財(cái)商法采“四融合”，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)，提高管理效能，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)力，挖掘項(xiàng)目創(chuàng)效利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造。
五是要嚴(yán)管厚愛(ài)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目班子要身體力行，為青年職工做好榜樣，青年職工要吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)，在歷練中成長(zhǎng)成才。項(xiàng)目部要分類別、分層次加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀干部人才。
六是要深度融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。要發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，項(xiàng)目班子要積極探索新形勢(shì)下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的路徑，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工真抓實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先，形成強(qiáng)大合力，營(yíng)造比學(xué)趕超濃厚氛圍。
七是要刀刃向內(nèi)，加強(qiáng)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)。要聚焦關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化日常監(jiān)督，扎實(shí)開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)全員廉潔意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線。
八是要未雨綢繆，做好突發(fā)重大事件處置。要進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的可操作性，針對(duì)不同性質(zhì)、類別、程度的突發(fā)事件，要明確責(zé)任分工，細(xì)化處置流程，定期開(kāi)展演練，全面提升輿情管控和應(yīng)急處置能力。
公司副總經(jīng)理馮百華、總工程師陸達(dá)鵬，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。