打印 8月13日，中鐵七局在鄭州本部召開城市經營工作座談會，深入解讀中央城市工作會議精神，科學分析企業面臨的形勢和存在的短板弱項，號召全集團經營系統依托城市市場有序推動經營工作方向和方式轉型，推動經營工作開創新局面。中鐵七局黨委副書記、工會主席史垚出席會議并講話。
.png "微信圖片_20250904150441")
會議強調，各級經營機構下一階段要切實夯實“渠道+平臺”兩根支柱，扎實推動“七項賦能”，以經營能力的全面提升開創企業轉型發展新局面。一是思想理念賦能。要力爭實現從“項目驅動”向“價值驅動”、從“單次交易”向“長期合作”、從“同質化”向“核心能力”、從“全面撒網”向“精準打擊”的四個關鍵轉變，促進經營理念緊跟市場變化，從轉變思想觀念開始，提高經營能力，實現轉型升級，不斷夯實行動成效；二是經營架構賦能。要持續寫好高端經營、區域經營、“根據地”經營、屬地經營“四篇文章”，做好自己的事，練好自己的功，以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性，以自身能力的快速進步促進經營效果的全面提升，逐步打造“責任清晰、分工明確、敏捷高效”的新型市場經營體系；三是自有產業賦能。要進一步發揮投資公司（基礎設施投資板塊）、中產置業（輕資產運營服務）、電務公司（能源管理及產品研發）三大自有獨特產業平臺優勢，以優化投資撬動發展、搶占城市更新市場、提升系統作戰能力為主要手段，緊握拳頭，促進設計、采購、施工、成本、運維等環節圍繞核心優勢協同作戰，找準靶心，戰略聚焦于最能體現優勢的目標市場和領域，打造“專家”形象，避免同質化競爭；四是平臺整合賦能。要構建“以我為主、為我所用”的價值共生體，不斷提升平臺資源整合能力，通過加緊儲備優質外部資源、逐步完善利益分享機制、持續深化“企企”合作等手段，將分散的資源要素轉化為快速響應、彈性供應、動態優化”的價值網絡，實現從“單一工程承包商”向“綜合建造服務商”的跨越式發展；五是施工技術賦能。要通過盤點自有技術優勢、融入市場溝通、提升客戶體驗與信任等手段，將技術能力轉化為客戶關心的更省時、更省錢、更安全、更高質量、更少風險、更可持續、更易管理等價值主張，從而提升企業核心競爭力，確保企業在市場競爭中脫穎而出，贏得項目；六是管理組織賦能。要積極推進智能化管理手段應用，積極培育“攬干一體”實現價值創造，力爭實現履約、盈利、創新等三個確定性，深挖企業“護城河”，助推企業發展走入“攬得到、干得好、賺得穩”的良性循環；七是黨的建設賦能。要找準融合點、做實賦能功，充分發揮企業黨的領導、黨的建設的獨特優勢，讓黨的政治優勢和組織優勢切實轉化為看得見、摸得著的市場競爭力，把準方向、提升公信力，鍛造鐵軍、提升執行力，塑造品牌、增強軟實力，為企業在激烈的市場競爭中注入強大的“紅色動能”。
會上，中產置業、投資分公司、電務公司、武漢公司、河南分公司等5家三級單位圍繞城市更新、縣城城鎮化、投建營一體化、智慧能源管理、城市資產運營等主題作了交流發言。中鐵七局經營開發部、投資管理部、各區域指揮部、三級公司共50余人參加了會議。
（中鐵七局黨委宣傳部編發）
勞務招標平臺
中鐵七局官微
