打印 8月30日，中鐵七局在鄭州召開年中工作會暨經濟運行分析會，深入貫徹落實中國中鐵經濟運行分析暨年中工作會精神，分析形勢、總結成績、查找問題、布置任務，動員廣大員工高質量完成年度目標任務，推動企業轉型發展取得新進展。中鐵七局黨委書記、董事長師建軍，黨委副書記、總經理何江出席會議并講話。外部董事苑寶印到會指導。
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師建軍指出，今年以來，全集團上下緊緊圍繞“夯基礎、提質效、控風險、促轉型”工作主線，腳踏實地抓管理，積極求變開新局，持續加強基礎管理、創效創利、風險防控和黨的建設，不斷加快轉型升級步伐，推動企業繼續保持平穩健康的發展態勢。
師建軍強調，接下來，各級領導要把穩定發展作為頭等大事，全力強化責任擔當。以“思想穩”保“大局穩”，以“一盤棋”聚“一股勁”，以“真擔當”求“真成效”；要把全年目標作為剛性要求，全力強化能力建設。提升經營能力，提升項目管控水平，提升大商務管理質效；要把安全生產作為底線紅線，全力確保本質安全。堅決保障敏感時期安全生產，樹立“大安全觀”，全面加強質量管理；要把改革創新作為重要抓手，全力增強發展動能。扎實推進重點改革任務，持續推動管理變革，用心編制“十五五”規劃；要把風險防控作為底板支撐，全力提升發展質量。嚴控債務金融風險，嚴控境外合規風險，嚴控信訪輿情風險；要把黨的領導作為政治保障，全力加強黨的建設。深化學習教育成果，加強執行力建設，完善項目黨建機制，強化正風肅紀反腐。
師建軍指出，全集團上下要繼續增強緊迫感和責任感，準確把握“有效益的經營”“有潛力的增長”“有價值的發展”，搶抓有利時機、把握有利條件，迎難而上、奮發有為，以自身工作的確定性化解外部環境的不確定性，推動各項工作取得新進展新成效，全力以赴完成年度各項目標任務，用實干實績書寫企業轉型發展新篇章。
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何江指出，完成全年工作任務，必須自覺做到“六個堅持”。一是堅持系統觀念，進一步打破層級、部門、崗位之間的壁壘，實現資源融合、整體推進、科學發展；二是堅持問題導向，全面查找并堅決治理制度梗阻、流程壁壘和管理盲區，推動企業管理提升；三是堅持降本增效，以大商務管理再提升重點任務落實落地為抓手，推動企業由粗放式增長向內涵式發展轉變；四是堅持勤儉辦企，把錢花在刀刃上，確保正常工作和關鍵環節資金得到保障，杜絕鋪張浪費；五是堅持底線思維，把“不發生系統性風險”作為不可逾越的底線來抓，進一步增強風險意識和底線思維；六是堅持務實作風，把實事求是、求真務實作為作風建設的重要標尺，多到一線去，以實打實的行動、硬碰硬的成效來推動企業發展行穩致遠。
何江強調，要圍繞全年工作主線，保持鏡頭不換、縱深推進，聚焦“夯基礎”、增強“執行力”，聚焦“提質效”、增強“競爭力”，聚焦“控風險”、增強“免疫力”，聚焦“促轉型”、增強“內生力”，以決戰決勝姿態完成全年工作目標。
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會議由中鐵七局黨委副書記、工會主席史垚主持，總經理何江與各子（分）公司、區域指揮部代表簽訂清收責任狀；總經濟師、副總經理袁壯麗，總會計師劉文國、副總經理李俊清分別就大商務管理及再提升行動、經濟運行及清收行動、安全生產及雷霆行動進行了專門布置；副總經理孫勝峰宣布了2024年度各子（分）公司、各項目（指揮）部業績考核結果。
會上，開發部、國際事業部、財務部、商務部、工管中心、物資部、人資部等7個部門從系統管理角度通報了企業運行情況，查找了薄弱環節，布置了系統工作。鄭州公司、西安公司、廣東鐵路指揮部、永柳高速項目部、重黔鐵路項目部、河南分公司等6個單位或項目分別就清收攻堅、大商務管理、項目履約、投資管理、先進工裝研發應用及信用評價、城市經營作了經驗交流。
會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。中鐵七局領導人員、三副總師、工會副主席、紀委副書記、本部部門正職，各子（分）公司黨政正職，各區域指揮部、各項目（指揮）部主要負責同志在主會場參加；各子（分）公司其他有關負責同志在視頻分會場參會。
（中鐵七局黨委宣傳部編發）
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